De la prise de conscience à l'action
Trouver l'équilibre entre performance et robustesse
ACCOMPAGNEMENT DES CHANGEMENTS
Conseil, Conception de solutions, Plans projets de transformation, accompagnement à la communication
ACTION TANK
Chefs de projets opérationnels, Référencement de solutions opérationnelles, Partenariats, Co-entreprises
PRISE DE CONSCIENCE
RECHERCHE
La recherche académique et la recherche action, nous permettent d'aller plus loin et d'avoir du recul pour mieux vous accompagner, à ce jour nous soutenons à la fois des chercheurs, avons une activité de veille et réalisons à notre échelle nos propres recherches.
CONFERENCES ET FORMATIONS
Nous pouvons intervenir en intervenant conférences ou formation. Le plus intéressant pour tous est quand votre cahier des charges est écrit avant de nous contacter.
FRESQUES ET ATELIERS PEDAGOGIQUES
Sur mesure ou avec une animation type, nous vous accompagnons pour sensibiliser et/ou creuser certains sujets.
AUDIT
L'audit est un métier que nous pratiquons depuis une dizaine d'année. La Révision coopérative pour la nommer. L'audit est par essence une belle manière de prendre conscience des progrès à effectuer.
ACCOMPAGNEMENT DES CHANGEMENTS
CONSEIL - STRATEGIE DE CHANGEMENTS
Le conseil est notre cœur de métier mais depuis 30 ans vos besoins ont évolué. Vous donner nos préconisations et plan d'action reste un pourcentage important de nos missions. Nous pouvons par exemple vous aider à déterminer une stratégie de changements et ses conditions de réussite.
ACCELERATEUR & INGENIERIE DE TRANSFORMATION
Nous créons un effet accélérateur à travers une ingénierie de transformation qui engage le changement dès la signature du contrat. Nous arrivons ainsi à créer un engagement fort de la part de vos parties prenantes et en premier lieu vos salarié.e.s tout en développant l'autonomie nécessaire à poursuivre seuls.
ACCOMPAGNEMENTS DES CHANGEMENTS
Si le conseil est notre cœur de notre métier depuis 30 ans, vos besoins ont évolué. Vous donner nos recommandations reste dans nos compétences même si dorénavant vous nous demandez plus de vous aider à avancer en accompagnant les mises en oeuvre de vos changements par exemple culturels.
ACTION TANK
CHEF.FE DE PROJETS EXTERNALISE.E / INSIDERS
Animer à travers une posture de chef.fe de projet est tout à fait possible. A la différence du consulting nous sommes dans l'équipe. Pour cela nous utilisons notre savoir faire principal issu du consulting : la gestion de projet. Pour nous différencier d'un manager de transition indépendant, nos clients savent que nos INSIDERS / Chef.fe.s de projets externalisés ont un soutien de la part du cabinet s'ils en ont besoin.
PARTENARIATS
Nous ne changerons les choses qu'avec des partenariats complémentaires.
Les métiers d'audit et d'expertise (juridique et comptable...) sont la plus part du temps vos conseils au quotidien.
Le management de transition indépendant est un métier complémentaire car utile et efficace dans certaines situations.
SOLUTIONS REFERENCEES
Prendre le temps de connaitre des solutionneurs permet de vous prescrire des solutions de nombreux sujets.
Choisir son cabinet conseil par son implantation locale pour un meilleur impact carbone
Prenez contact avec le/la consultant.e proche de chez vous afin de nous aider à respecter nos engagements environnementaux, sociaux et économiques comme notre impact carbone.
Au fil des années, les consultants d’AKCELI et ACOR Conseil ont réalisé des missions dans différentes régions dans un « escargot » partant des Pays de la Loire (Maine et Loire Vendée, Loire Atlantique, Sarthe et Mayenne), en passant par la Bretagne (Morbihan, Ile et Vilaine), la Normandie, l’Ile de France, Le Limousin, l’Auvergne Rhône-Alpes le Centre, Poitou-Charentes, Nouvelle Aquitaine, Midi Pyrénées, Gd Est.
Après notre transformation en société à mission, nous avons décidé de nous développer différemment c'est à dire en proximité de nos clients et parties prenantes.
Les grandes histoires ont une personnalité
Voici comment nous voyons notre propre métier en 2024 : un peu comme une courbe de deuil et une évolution permanente. La prise de conscience doit être permanente car le monde change vite et continuellement. Une seule chose est permanente : le changement !
Il y a 30 ans nos clients ne nous commandaient que du diagnostic, puis ce fut des recommandations puis du changement, et parfois même de la mise à disposition de ressources. Tout cela parfois s'appelle conseil. Aussi nous avons pris le temps de forger un regard. En cela les sensibilisations, formations ou l'audit peuvent être des moments marquants, ils sont des déclics nécessaire et nous prenons donc notre part à réaliser des actions en prises de conscience. L'accompagnement au changement qui accompagne le conseil lui demande en priorité une démarche de gestion de projet et d'accompagnement des changements. Arriver à aider ce que le décideur qui contractualise avec nous aille d'un point A à un point B en sécurité. Par conséquent nous concevons notre travail bien au-delà de la livraison d'un plan d'action ou de préconisations.
Enfin conformément à notre raison d'être nous considérons l'action comme une nécessité car il est important de savoir faire au-delà de faire faire. Un.e consultant.e chez AKCELI ce n'est pas uniquement donner des conseils, c'est accompagner vraiment, voire prendre les reines d'un projet et en avoir l'expérience. C'est là où nous notre travail de référencement de solutions et de liens avec le management de transition prend aussi sens pour que les entreprises accompagnées le soient.